Segundo dados divulgados no dia 08 de junho pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o PIB da indústria apontou forte expansão e ajudou a impulsionar as contas nacionais. O setor industrial cresceu 4,2% no primeiro trimestre de 2010 se comparado com o quarto trimestre de 2009. Já comparando com o primeiro trimestre de 2009, o PIB industrial subiu 14,6%.
Com a grande receptividade no mercado, a Pós–Graduação Oswaldo Cruz oferecerá a partir das Turmas de Agosto o curso lato sensu em Processos Industriais Químicos, Petroquímicos e Farmacêuticos. A especialização é composta por 12 módulos, com a duração de três semestres, e visa formar especialistas que estejam preparados para conduzir projetos, assegurando os aspectos técnicos, financeiros, de segurança e de meio ambiente.
“O engenheiro de Processos ou o especialista em Processos atua em uma área onde a multidisciplinaridade é um fato, e a partir desta idéia os módulos foram desenvolvidos, permitindo ao aluno aprimorar seus conhecimentos em operações unitárias, em estudos de processo, aprendendo aplicar conceitos e metodologias como Seis Sigma, HAZOP, Gestão Ambiental e boas práticas de Gerenciamento de Projetos”, aponta a coordenadora do curso, Profa. Dra. Dalva Janine Rita.
Confira abaixo a relação de módulos do curso:
1–Principais Operações Unitárias da Indústria Química
Conceitos Fundamentais da Termodinâmica. Conceitos Fundamentais em Mecânica dos Fluidos. Conceitos Fundamentais de Transmissão de Calor. Transporte de Fluidos. Agitação e Mistura. Sistemas de Troca de calor. Utilidades.
2– Principais Operações Unitárias da Indústria Química e Petróleo & Gás
Introdução às operações unitárias de transferência de massa e transferência simultânea de calor e massa. Fundamentos da Indústria de Petróleo e Gás. Processos, Produtos e Principais Equipamentos no Refino de Petróleo. Destilação. Absorção, Extração e outras operações. Análise de Reatores. Catalise com ênfase nas reações de craqueamento.
3– Principais Operações Unitárias da Indústria Farmacêutica
Introdução as Operações Unitárias da Indústria Farmacêutica. Sólidos Orais. Líquidos (gotas, xaropes e suspensões). Semi–sólidos (cremes, pomadas e supositórios). Injetáveis. Infra–estrutura na Indústria Farmacêutica.
4– Gestão de Projetos– Guia PMBOK
Estrutura do Gerenciamento de Projetos.A função do PMO – Project Management Office .O Guia de boas práticas PMBOK@ .Fatores de Sucesso em Projetos. Métodos de Seleção de Projetos. Competências do Gerente de Projetos. Ciclo de Vida de projetos e Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos. Grupos de Processos de Gerenciamento de projetos. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos.
5–Instrumentação em Engenharia de Processos
Função Transferência. Analise e identificação das variáveis de processo. A Nomenclatura ISA. Fundamentos de Medição de Pressão, Nível, Temperatura e Vazão. Válvulas de Controle. Controles Avançados: Cascata, “split–range”, seletivo, multivariável, neural, antecipatório. Definição da Filosofia de Controle. Estudo de situações de emergência ou de mudança de parâmetros operacionais. Redes de Controle: SDCD, Field Bus, PLC. Instrumentação de Segurança: Alarmes, orifícios de ruptura, válvulas de segurança, intertravamento, etc.
6– Gestão De Projetos – Lean Seis Sigma Nível Black Belt
Fundamentos do Seis Sigma. Papel do Black Belt na cultura Seis Sigma. Comunicação em projetos Seis sigma. A seleção, definição do escopo e lançamento de projeto Seis Sigma. Os passos do desenvolvimento da estratégia Seis Sigma. Desdobramento do DMAIC. A voz do cliente. Mapeamento do processo. Introdução à Estatística básica e análise gráfica. Análise do nível sigma de um processo. Ferramentas do Lean Seis Sigma.
7–Metodologia Lean Seis Sigma– Nível Black Belt
Estatística básica e análise gráfica. Desenvolvimento da estratégia DMAIC. Coleta de dados.Métricas. Avaliação do sistema de medidas. Análise de capacidade do processo. Objetivos de performance. Identificação das causas raízes. Introdução a análise de dados. Testes de hipótese. ANOVA .Planejamento de experimentos (DOE). Correlação e Regressão. Implantação das melhorias. Controle estatístico do processo.
8– Segurança de Processos– Riscos da Indústria
História dos estudos de segurança de processo. Grandes acidentes em indústrias químicas. Segurança de processos– conceitos básicos. Os maiores riscos na indústria química. Metodologias de análise de segurança de processo (Hazop e outros). Identificação de cenários de alívio de pressão. Válvulas de segurança e alívio de pressão
9 – Segurança de Processos– HAZOP
Conceito de risco. Quantificação do risco. Identificação dos cenários a partir de falhas. Introdução à probabilidade das falhas. Barreiras de segurança. Segurança instrumental. Gerenciamento do risco. Estudos HAZOP.
10 – Sistemas de Gestão Ambiental
Introdução à gestão ambiental. Política e planejamento ambiental. Implementação, operação, monitoramento e controle. Aspectos da integração dos sistemas de gestão da ISO NBR 14001, ISO NBR 9001, OHSAS 18001, ISO NBR 16001.
11– Estudos de Processo
Tipos de Projetos. Definição do Cronograma de Estudos. Definição do Processo. Balanços preliminares de massa e energia. Identificação dos gargalos. Modelagem de processos. Seleção dos equipamentos básicos. Análise de risco. Avaliação econômica.
12– Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
Metodologia Científica. Orientação e Apresentação do TCC.
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